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今年兩會上，李克強總理次在政府工作報告中寫入了“‘互聯(lián)網(wǎng)+’行動計劃”，提出“推動移動互聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等與現(xiàn)代制造業(yè)結(jié)合”，同時，在總理的記者會上，還明確表示十分支持網(wǎng)購，認為電商的發(fā)展會加快社會產(chǎn)能的釋放，并且對實體經(jīng)濟的發(fā)展并無壞處，甚至實體店可以利用網(wǎng)站發(fā)展得更好。大家都在熱議“互聯(lián)網(wǎng)+”，究竟“互聯(lián)網(wǎng)+”將會對現(xiàn)在的各個產(chǎn)業(yè)帶來哪些機會？選自大連網(wǎng)站建設(shè)網(wǎng)建科技微信公眾號：sz-shamofeng

一、“互聯(lián)網(wǎng)+工業(yè)”：讓生產(chǎn)制造更智能

近，德國“工業(yè)4.0”與元素碰撞，成為今年德國漢諾威IT 展覽(CeBIT2015)大的看點，“工業(yè)4.0”是應(yīng)用物聯(lián)網(wǎng)、智能化等新技術(shù)提高制造業(yè)水平，將制造業(yè)向智能化轉(zhuǎn)型，通過決定生產(chǎn)制造過程等的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，實現(xiàn)實時管理，它“自下而上”的生產(chǎn)模式革命，不但節(jié)約創(chuàng)新技術(shù)、成本與時間，還擁有培育新市場的潛力與機會。

“互聯(lián)網(wǎng)+制造業(yè)”和正在演變的“工業(yè)4.0”，將顛覆傳統(tǒng)制造方式，重建行業(yè)規(guī)則，例如小米、樂視等互聯(lián)網(wǎng)公司就在工業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)融合的變革中，不斷搶占傳統(tǒng)制造企業(yè)的市場，通過價值鏈重構(gòu)、輕資產(chǎn)、扁平化、快速響應(yīng)市場來創(chuàng)造新的消費模式，而在“互聯(lián)網(wǎng)+”的驅(qū)動下，產(chǎn)品個性化、定制批量化、流程虛擬化、工廠智能化、物流智慧化等等都將成為新的熱點和趨勢。

二、“互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)”：催化農(nóng)業(yè)品牌化道路

農(nóng)業(yè)看起來離互聯(lián)網(wǎng)遠，但農(nóng)業(yè)作為傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)也決定了‘互聯(lián)網(wǎng)+ 農(nóng)業(yè)’的潛力是巨大的。

先，數(shù)字技術(shù)可以提升農(nóng)業(yè)生產(chǎn)效率。例如，利用信息技術(shù)對地塊的土壤、肥力、氣候等進行大數(shù)據(jù)分析，并提供種植、施肥相關(guān)的解決方案，能夠提升農(nóng)業(yè)生產(chǎn)效率。

其次，農(nóng)業(yè)信息的互聯(lián)網(wǎng)化將有助于需求市場的對接，互聯(lián)網(wǎng)時代的新農(nóng)民不僅可以利用互聯(lián)網(wǎng)獲取先進的技術(shù)信息，也可以通過大數(shù)據(jù)掌握新的農(nóng)產(chǎn)品價格走勢，從而決定農(nóng)業(yè)生產(chǎn)重點以把握趨勢;再次，農(nóng)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化，可以吸引越來越多的年輕人積極投身農(nóng)業(yè)品牌打造中，具有互聯(lián)網(wǎng)思維的“新農(nóng)人”群體日趨壯大，將可以創(chuàng)造出更為多樣模式的“新農(nóng)業(yè)”。

同時，農(nóng)業(yè)電商將成為農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的重要推手，將有效減少中間環(huán)節(jié)，使得農(nóng)民獲得更多利益，面對萬億元以上的農(nóng)資市場以及近七億的農(nóng)村用戶人口，農(nóng)業(yè)電商的市場空間廣闊，大爆發(fā)時代已經(jīng)到來。而在此基礎(chǔ)上，農(nóng)民更需要建立農(nóng)產(chǎn)品的品牌意識，將“品類”細分為具有更高識別度的“品牌”。

例如，曾經(jīng)的煙草大王褚時健栽種“褚橙”；聯(lián)想集團董事柳傳志培育“柳桃”；網(wǎng)易CEO丁磊飼養(yǎng)“丁家豬”等等，也有專注于農(nóng)產(chǎn)品領(lǐng)域的新興電商品牌獲得巨大成功，例如三只小松鼠、新農(nóng)哥等等，都是在農(nóng)產(chǎn)品大品類中細化出個人品牌，從而提升其價值。

三、“互聯(lián)網(wǎng)+教育”：在線教育大爆發(fā)

在今年總理報告中表示，2015年將會繼續(xù)促進教育公平發(fā)展和質(zhì)量提升，其中包括加快義務(wù)教育學校標準化建設(shè)，改善薄弱學校和寄宿制學?；巨k學條件，落實農(nóng)民工隨遷子女在流入地接受義務(wù)教育等政策，據(jù)稱僅2015年教育部就將為教育信息化投入700億元。

在過去的2014年，K12在線教育、在線外語培訓、在線職業(yè)教育等細分領(lǐng)域成為在線教育市場規(guī)模增長的主要動力，很多傳統(tǒng)教育機構(gòu)，例如新東方也正在從線下向線上教育轉(zhuǎn)型，而一些在移動互聯(lián)網(wǎng)平臺上掌握了高黏性人群的互聯(lián)網(wǎng)公司，也在轉(zhuǎn)型在線教育，例如網(wǎng)易旗下的有道詞典，就在英語垂直應(yīng)用領(lǐng)域掌握了4億的高價值用戶，這部分用戶對于在線學習英語的需求非常強烈。

因此，有道詞典推出了類似在線學英語、口語大師等產(chǎn)品和服務(wù)，將用戶需求深度挖掘，而通過大數(shù)據(jù)技術(shù)，可以實現(xiàn)個性化推薦，而基于移動終端的特性，用戶可以用碎片化時間進行沉浸式學習，讓在線教育切中了傳統(tǒng)教育的一些痛點和盲區(qū)。

四、“互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療”：移動醫(yī)療垂直化發(fā)展

“互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療”的融合，簡單的做法是實現(xiàn)信息透明和資源分配不均等問題，例如，類似掛號網(wǎng)等服務(wù)，可以解決大家看病時掛號排隊時間長，看病等待時間長、結(jié)算排隊時間長的“三長一短”問題。而春雨醫(yī)生、丁香園等輕問診型應(yīng)用的使用，則解決了部分用戶的就診難問題。

而互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療的未來，將會向更加的移動醫(yī)療垂直化產(chǎn)品發(fā)展，可穿戴監(jiān)測設(shè)備就將會是其中可能突破的領(lǐng)域。

例如，iHealth推出了Align性能強大的血糖儀能夠直接插入智能手機的耳機插孔，然后通過移動應(yīng)用在手機屏幕上顯示結(jié)果，緊湊的外形和移動能力使其成為糖尿病患者便利的工具;健康智能硬件廠商Withings發(fā)布了Activite pop智能手表，計步器、睡眠追蹤、震動提醒等功能，其電池續(xù)航時間長達8個月；南京熙健信息將心電圖與移動互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合，建立隨時可以監(jiān)測心臟疾病風險的移動心電圖……

大數(shù)據(jù)和移動互聯(lián)網(wǎng)、健康數(shù)據(jù)管理未來有較大的機遇甚至可能改變健康產(chǎn)品的營銷模式。同時，隨著互聯(lián)網(wǎng)個人健康的實時管理的興起，在未來傳統(tǒng)的醫(yī)療模式也或?qū)⒂瓉硇碌淖兏?，以醫(yī)院為中心的就診模式或?qū)⒀葑優(yōu)橐葬t(yī)患實時問診、互動為代表的新醫(yī)療社群模式。

五、“互聯(lián)網(wǎng)+金融”：全民理財與微小企業(yè)發(fā)展

從余額寶、微信紅包再到網(wǎng)絡(luò)銀行……互聯(lián)網(wǎng)金融已悄然來到每個人身邊。數(shù)據(jù)顯示，2014年上半年，國內(nèi)p2p網(wǎng)絡(luò)借貸平臺半年成交金額近千億元，互聯(lián)網(wǎng)支付用戶2.92億。傳統(tǒng)金融向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，金融服務(wù)普惠民生，成為大勢所趨。

“互聯(lián)網(wǎng)+金融”的結(jié)合將掀起全民理財熱潮， 低門檻與便捷性讓資金快速流動，大數(shù)據(jù)讓征信更加容易，p2p和小額貸款發(fā)展也越加火熱。這也將有助于中小微企業(yè)、工薪階層、自由職業(yè)者、進城務(wù)工人員等普羅大眾獲得金融服務(wù)。

小微企業(yè)是經(jīng)濟中有活力的實體，小微企業(yè)約占全國企業(yè)數(shù)量的90%，創(chuàng)造約80%的就業(yè)崗位、約60%的GDp和約50%的稅收，但央行數(shù)據(jù)顯示，截至2014年底，小微企業(yè)貸款余額占企業(yè)貸款余額的比例為30.4%，維持在較低水平?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”金融將讓小微企業(yè)貸款門檻降低，激活小微企業(yè)活力。

互聯(lián)網(wǎng)金融包括第三方支付、p2p小額信貸、眾籌融資、新型電子貨幣以及其他網(wǎng)絡(luò)金融服務(wù)平臺都將迎來全新發(fā)展機遇，社會征信系統(tǒng)也會由此建立。

六、“互聯(lián)網(wǎng)+交通和旅游業(yè)”：一切資源共享起來

我們的物理空間越來越有限，住房越來越小，車位越來越少。很多產(chǎn)品，你并不一定需要再100%的擁有，你只需要考慮如何更好地使用，如果能便捷的使用，“擁有權(quán)” 其實不再重要。“互聯(lián)網(wǎng)+ 交通”不僅可以緩解道路交通擁堵，還可以為人們出行提供便利，為交通領(lǐng)域的從業(yè)者創(chuàng)造財富。

例如，實時公交應(yīng)用，可以方便出行用戶對于公交汽車的到站情況進行實時查詢，減少延誤和久等；嘀嘀和快的不僅為用戶出行帶來便捷，對于出租車而言也減少了空車率；而易到用車、嘀嘀專車和pp 租車則發(fā)揮了汽車資源的共享， 掀起了新時代互聯(lián)網(wǎng)交通出行領(lǐng)域的新浪潮。

而在旅游服務(wù)行業(yè)，旅游服務(wù)在線化、去中介化會越來越明顯，自助游會成為主流，基于旅游的互聯(lián)網(wǎng)體驗社會化分享還有很大空間，而類似Airbnb和途家等共享模式可以讓住房資源共享起來，旅游服務(wù)、旅游產(chǎn)品的互聯(lián)網(wǎng)化也將有較大的想象空間。

七、“互聯(lián)網(wǎng)+文化”：讓創(chuàng)意更具延展性和想象力

文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的核心是創(chuàng)意。是以創(chuàng)意為核心，向大眾提供文化、藝術(shù)、精神、心理、娛樂等產(chǎn)品的新興產(chǎn)業(yè)?；ヂ?lián)網(wǎng)與文化產(chǎn)業(yè)高度融合，推動了產(chǎn)業(yè)自身的整體轉(zhuǎn)型和升級換代?；ヂ?lián)網(wǎng)對創(chuàng)客文化、創(chuàng)意經(jīng)濟的推動非常明顯，它再次激發(fā)起全民創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)，以及文化產(chǎn)業(yè)、創(chuàng)意經(jīng)濟的無限可能。

互聯(lián)網(wǎng)帶來的多終端、多屏幕，將產(chǎn)生大量內(nèi)容服務(wù)的市場，而在內(nèi)容版權(quán)的衍生產(chǎn)品，互聯(lián)網(wǎng)可以將內(nèi)容與衍生品與電商平臺一體化對接，無論是視頻電商、TV電商等等都將迎來新機遇;一些區(qū)域型的特色文化產(chǎn)品，將可以使用互聯(lián)網(wǎng)，通過創(chuàng)意方式走向全國，未來設(shè)計師品牌、族群文化品牌、小品類時尚品牌都將迎來機會;而明星粉絲經(jīng)濟和基于興趣為細分的社群經(jīng)濟，也將擁有巨大的想象空間。

八、“互聯(lián)網(wǎng)+家電/家居”：讓家電會說話，家居更聰明

目前大部分家電產(chǎn)品還處于互聯(lián)階段，即僅僅是介入了互聯(lián)網(wǎng)，或者是與手機實現(xiàn)了鏈接。

但是，真正有價值的是互聯(lián)網(wǎng)家電產(chǎn)品的互通，即不同家電產(chǎn)品之間的互聯(lián)互通，實現(xiàn)基于特定場景的聯(lián)動，手機不僅僅是智能家居的的入口，是讓更多的智能終端作為智能家居的入口和控制中心，實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)智能家電產(chǎn)品的硬件與服務(wù)融合解決方案，“家電+ 家居”產(chǎn)品衍生的“智能化家居”，將是新的生態(tài)系統(tǒng)的競爭。

例如，剛剛在上海結(jié)束的2015年家電博覽會上，無論是海爾、美的、創(chuàng)維等傳統(tǒng)家電大佬，還是京東、360、樂視等互聯(lián)網(wǎng)新貴，或推出智能系統(tǒng)和產(chǎn)品或主推和參與搭建智能平臺，一場智能家居的圈地大戰(zhàn)進行得如火如荼。

例如，海爾針對智能家居體系建立了七大生態(tài)圈，包括洗護、用水、空氣、美食、健康、安全、娛樂居家生活，利用海爾U+ 智慧生活A(yù)pp將旗下產(chǎn)品貫穿起來;美的則發(fā)布了智慧家居系統(tǒng)白皮書, 并明確美的構(gòu)建的M-Smart系統(tǒng)將建立智能路由和家庭控制中心，提供除WiFi之外其他新的連接方案，并擴展到黑電、娛樂、機器人、醫(yī)療健康等品類。

在智能電視領(lǐng)域，樂視在展示樂視TV 超級電視的同時，還主推“Lepar超級合伙人”計劃，希望通過創(chuàng)新的“O2O+C2B+眾籌”多維一體合作模式，邀請Lepar項目的超級合伙人，共掘大屏互聯(lián)網(wǎng)市場。

九、“互聯(lián)網(wǎng)+生活服務(wù)”：O2O才剛剛開始

“互聯(lián)網(wǎng)+ 服務(wù)業(yè)”將會帶動生活服務(wù)O2O的大市場， 互聯(lián)網(wǎng)化的融合就是去中介化，讓供給直接對接消費者需求，并用移動互聯(lián)網(wǎng)進行實時鏈接。

例如，家裝公司，理發(fā)店，美甲店，洗車店，家政公司，洗衣店等等，都是直接面對消費者，如河貍家、愛洗車、點到等線上預(yù)訂線下服務(wù)的企業(yè)，不僅節(jié)省了固定員工成本，還節(jié)省了傳統(tǒng)服務(wù)業(yè)為頭疼的店面成本，真正的將服務(wù)產(chǎn)業(yè)帶入了高效輸出與轉(zhuǎn)化的O2O服務(wù)市場，再加上在線評價機制，評分機制，會讓參與的這些手藝人，精益求精，自我完善。

當下O2O成為投資熱點，事實上，這個市場才剛剛開始，大量的規(guī)模用戶，對于傳統(tǒng)垂直領(lǐng)域的改造，形成固定的黏性，打造平臺都還有很大的探索空間。

十、“互聯(lián)網(wǎng)+媒體”：新業(yè)態(tài)的出現(xiàn)

互聯(lián)網(wǎng)對于媒體的影響，不只改變了傳播渠道，在傳播界面與形式上也有了極大的改變。傳統(tǒng)媒體是自上而下的單向信息輸出源，用戶多數(shù)是被動的接受信息，而融入互聯(lián)網(wǎng)后的媒體形態(tài)則是以雙向、多渠道、跨屏等形式，進行內(nèi)容的傳播與擴散，此時的用戶參與到內(nèi)容傳播當中，并且成為內(nèi)容傳播介質(zhì)。

交互化、實時化、社交化、社群化、人格化、親民化、個性化、精選化、融合化將是未來媒體的幾個重要的方向。以交互化、實時化和社交化為例子，央視春晚微信搶紅包就是這三個特征的重要表現(xiàn)，讓媒體可以與手機互動起來，還塑造了品牌與消費者對話的新的界面。

社群化和人格化，一批有觀點有性格的自媒體將迎來發(fā)展機遇，用人格形成品牌，用內(nèi)容構(gòu)建社群將是這類媒體的方向;個性化和精選化的表現(xiàn)則是一些用大數(shù)據(jù)篩選和聚合信息精準到人的媒體的崛起，例如今日頭條等新的新聞資訊客戶端就是代表。

十一、“互聯(lián)網(wǎng)+廣告”：互聯(lián)網(wǎng)語境+創(chuàng)意+技術(shù)+實效的協(xié)同

所有的傳統(tǒng)廣告公司都在思考互聯(lián)網(wǎng)時代的生存問題，顯然，賴以生存的單一廣告的模式已經(jīng)終結(jié)，它的內(nèi)生動力和發(fā)展動力已經(jīng)終結(jié)。未來廣告公司需要思考互聯(lián)網(wǎng)時代的傳播邏輯，并且要用互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)意思維和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)來實現(xiàn)。

互聯(lián)網(wǎng)語境的創(chuàng)意模式，過去考驗廣告公司的能力靠的是出大創(chuàng)意拍大廣告片做大平面廣告的能力，現(xiàn)在考驗廣告公司的則是實時創(chuàng)意，互聯(lián)網(wǎng)語境的創(chuàng)意能力，整合能力和技術(shù)的創(chuàng)新和應(yīng)用能力。

例如，現(xiàn)在很多品牌都需要朋友圈的轉(zhuǎn)發(fā)熱圖，要HTML5，要微電影，要信息圖，要與當下熱點結(jié)合的傳播創(chuàng)意，這些都在考驗創(chuàng)意能力，新創(chuàng)意公司和內(nèi)容為主導的廣告公司還有很大的潛力。而依托于程序化購買等新精準技術(shù)，以及以優(yōu)化互聯(lián)網(wǎng)廣告投放的技術(shù)公司也將成為新的市場。總的來說，互聯(lián)網(wǎng)語境+創(chuàng)意+技術(shù)+實效的協(xié)同才是互聯(lián)網(wǎng)+下的廣告公司的出路。

十二、“互聯(lián)網(wǎng)+零售”：零售體驗、跨境電商和移動電商的未來

李克強總理在兩會答記者問時談到，實體店與網(wǎng)店并不沖突，實體店不僅不會受到?jīng)_擊，還會借助“互聯(lián)網(wǎng)+”從而重獲新生，傳統(tǒng)零售和線上電商正在融合，例如蘇寧電器表示，傳統(tǒng)的電器賣場今后要轉(zhuǎn)型為可以和互聯(lián)網(wǎng)互動的店鋪，展示商品，讓消費者親身體驗產(chǎn)品；2014年5月，順豐旗下的網(wǎng)購社區(qū)服務(wù)店“嘿客”店引入線下體驗線上購買的模式，打通逆向O2O。

1號店在上海大型社區(qū)中遠兩灣城開通個社區(qū)服務(wù)點，成為上海個由電商開通，為社區(qū)居民提供現(xiàn)場網(wǎng)購輔導、商品配送自提等綜合服務(wù)的網(wǎng)購線下服務(wù)站。這些都在闡明零售業(yè)的創(chuàng)新方向，線上線下未來是融合和協(xié)同而不是沖突。

跨境電商也成為零售業(yè)的新機會，近，國務(wù)院批準杭州設(shè)立跨境電子商務(wù)綜合試驗區(qū)，其中提出要在跨境電子商務(wù)交易、支付、物流、通關(guān)、退稅、結(jié)匯等環(huán)節(jié)的技術(shù)標準、業(yè)務(wù)流程、監(jiān)管模式和信息化建設(shè)等方面先行先試，隨著跨境電商的貿(mào)易流程梳理得越來越通暢，跨境電商在未來的對外貿(mào)易中也將占據(jù)更加重要的地位，如何將商品借助跨境平臺推出去，值得很多企業(yè)思考。

此外，如果說電子商務(wù)對實體店生存構(gòu)成巨大挑戰(zhàn)，那么移動電子商務(wù)則正在改變整個市場營銷的生態(tài)。智能手機和平板電腦的普及，大量移動電商平臺的創(chuàng)建，為消費者提供了更多便利的購物選擇，例如微信將推出購物圈，就在構(gòu)建新的移動電商的生態(tài)系統(tǒng)，移動電商將會成為很多新品牌借助社交網(wǎng)絡(luò)走向市場的重要平臺。

應(yīng)該說，“互聯(lián)網(wǎng)+”是一個人人皆可獲得商機的概念，但是，“互聯(lián)網(wǎng)+”不是要顛覆，而是要思考跨界和融合，更多是思考互聯(lián)網(wǎng)時代產(chǎn)業(yè)如何與互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合創(chuàng)造新的商業(yè)價值，企業(yè)不能因此陷入“互聯(lián)網(wǎng)+”的焦慮和誤區(qū)，“互聯(lián)網(wǎng)+”更重要是+，而不是“-”也不是毀滅。